"理论上……"

我们经常会看到或者听到这样的话：理论上……。比如，我们的男足，在打平即可出现的时候，我们会说：理论上，我们男足出现的几率是非常大的。不过请注意，这句话并没有告诉你结果会怎样。人们在听到这样的话后，会对结果报有较大的期望值。不过，结果有时会让人们失望。

"TOM收购新浪 "这个话题，王雷雷 也告诉了人们"收购新浪理论上不可能 "，理由如下：

"理论上说，盛大曾是最大的网游公司，新浪是最大的门户网站，TOM在线是最大的无线网络公司，不论在国内还是国外，有谁能够在两个或者三个领域同时出击，并且都占得前三甲？"

王雷雷并没有告诉我们结果究竟会是什么，因为他只有经营权，没有决策权。我倒是比较认同王冉 的这段话 ：

"新浪、TOM、陈天桥三方一直都在接触，现在争议的不是收购价格问题，价格问题早已经谈好，而是审批问题。新浪是一个主流媒体，而TOM资本必竟是外资，这是TOM需要想办法跃过的门槛。"

需要注意的是，王冉在这段话里，没有用"理论上"这个字眼儿，而"理论上"的说法，往往下一句就会出现"但是……"，而为数不少的人们，会相信"理论上"这样的话并报以很大的期望。睁大眼睛看看吧，去年雅虎和阿里巴巴的并购 ，理论上如何，结果呢？

收购与否，可能会有很多人关注，不过我更关注的是，接下来会有什么不同？

善用标准

一个企业的强大，除了要具备很好的管理水平，领先的科学技术、优秀的人才，还有一个重要的因素，就是掌握标准 。这个标准又分为两类，一类是共同遵守的准则和依据，另一类则是没有准则和规定，大家却共同参照合作为依据参考的。前者就不用说了，都有具体的文本参照，而后者，却往往会造就一个巨无霸。

IM的先行者ICQ ，它只是为大家提供了一个网络传呼机模式的标准，却没有让它得到更好的发展和推广。QQ 继承了这种网络寻呼标准，并将这一标准大力推广和发展，成就了腾讯帝国。随后加入进来的MSN 也继承了网络寻呼标准，并自行定义了另一些标准，比如使用邮件登陆，侧重于熟人之间沟通，稳重的办公形式以及上下文衔接的聊天模式。慢慢的，这两者所具有的一些特点，成为了我们对于IM认知的一种标准，这种标准，是属于第二类的。Google 成功了，它就成了搜索引擎行业的标准。简单的首页模式，它的广告系统，甚至Gmail 的营销方式，都成了一个个的标准。

一旦一个企业抓住了行业标准，随之而来的，就会是滚滚黄金。在中国，显然是QQ抓住了符合国人的IM标准，用户多数倾向于它，老马的口袋也就随之开始丰 厚，所以可以这么说，在中国，QQ是IM行业的标准，接下来的，是如何制造更多的标准和如何把握这些标准的问题。同样，老马如果创造了更多标准并逐一把 握，更多的利润还会继续尽收他的囊中。

和李锋 聊天的时候，他说：微软的产品是让你的机器升级、升级再生级，而Google的产品则是让尽可能多的计算机使用。这是Google带给我们的一个标准，google.com自不必说，能上网的计算机都能够使用；Google Talk 、Picasa 都 很精致，且功能不俗。Gmail的病毒营销方式几乎已经成了各网站推广自己产品的必经之路，微软、Yahoo!等巨头也竞相模仿。甚至连Google常用 的Beta标识也成了标准，跟随而来的就不一一列举了。正是善用了这一个个的标准，加上自己独有的搜索技术，今天的Google成了互联网企业中的巨无 霸。

一个标准，或许可以轻易的复制，然而众多的标准却会令模仿者无从下手。看看今天的QQ，你还能说它只是一个简单的聊天工具吗？再看看现在的Google， 可以说，你说它是什么它就是什么。谁现在还能轻易的复制一个QQ或者Google出来，或者说，谁现在能够清楚的列出QQ或者Google里面存在多少非 正式的行业标准？

看看自己的产品，它里面有多少标准，你又要如何使用它们？

门户的转型问题

Yahoo! 率先告诉世人，做门户网站不仅可以拥有大量用户，还可以赚大把的美金。那个时代，是门户的时代。那个时代，能够在门户网站上面做广告的企业，都是挺牛的企业。那个时代，想要看新闻，去新浪 和搜狐 没有太大的分别。门户火了，它们的点击量成倍的往上涨，它们烧钱的速度非常快，他们的队伍开始迅速膨胀，甚至，他们开始对电子邮件服务收费。不长的光景，泡沫来了。

短信带来的利润是谁也没有想到的，它几乎成了我们门户网站的救命草。随后，盛大 又告诉我们，游戏是非常赚钱的，网易 和腾讯 纷沓而至。再后来，Google 火了，于是，大家又开始重视搜索。这一大圈儿兜的有些辛苦，而随着Web2.0概念的升温，门户们开始郁闷了，我们到底算什么，我们到底能做什么，我们能把什么做大？看看那么点儿人创造的产品（Flickr 、del.icio.us 、Bloglines ），却很是在全世界互联网上风光了一把，而我们这么大的团队，却无法去兴风作浪。

门户网站应该转型了。现在的老网民看新闻，都会去新浪；网易也不再理会自己在三大门户中的排名，专心研发自己的产品；腾讯不管增加什么新业务，也不忘记自己手中的优势；就连Yahoo!也发布了自己的新网站系统。这些迹象都表明，门户需要转型。当然，转型也需要保持自己原有的优势，如果新浪放弃自己网络新闻老大的优势，而转去做游戏，就有点儿得不偿失了。

转型，并不意味着门户时代已经过去，也绝不是说互联网不需要门户网站。Google需要为用户提供内容 ，Yahoo!需要为用户提供内容，MSN 也同样需要为用户提供内容，只是各自有不同的形式而已。但是，一个门户一定需要有自己的特点，要有自己独到的地方。新浪新闻 就有它的特点，很多内容只有在它的网站上才会有；网易的邮件是国内相对较好的，它也因此而拥有了大量用户，这也是它的特点。博客受用户的喜爱，新浪利用名人效应，吸引了众人的眼球，这也是它的独到之处。总之，你要给用户一个去你那儿的理由。

门户也是由一个个产品，一个个频道和一个个的服务堆砌而成，其中的产品、频道和服务，就是吸引用户过去的根源。举个例子，一个喜欢Gmail 的用户，在使用搜索服务的时候，很自然的就会想到Google，这就是产品带来的用户。如果这个用户不知道Google，而Gmail又并不是那么好用，那么他可能就会是其它搜索引擎的用户。同理，Gmail的出色表现，不仅会让用户首先选择使用Google，也同样会首先选择使用Google的其他产品和服务。

门户是个庞大的系统，这个系统中包含有大量的机器，大量的人，还有大量的产品和服务，其中的任何一环脱节，都有可能让它受损。不过，庞大并不是吸引用户过去的理由。在Yahoo!的新首页上，我就可以看到我的邮件、雅虎通好友在线情况、天气以及其它的信息，这样省得我要打开一个个窗口，再去关闭它们，而这些信息，只是在Yahoo!首页的一个不大的方框中。Yahoo!把庞大的东东放在了和我无关的地方，我看到的，只是那么一个小方框和方框中我需要的信息。Bloglines里面收录了上亿的文章，不过我要的，只是我的那部分 ，其它的，对我来说不仅庞大，而且无用，Bloglines把庞大的部分从我这里去掉了。再庞大的系统，在用户眼中，表现出的就是这么一点儿，做好了这一点儿，也就留住了这个用户。如果能让庞大的系统做好越多的点儿，那么这个庞大系统也就拥有了越多的用户。Google给用户看到的就是那么几十K，但这并不影响用户对它的喜爱甚至是信任，因为这几十K背后庞大的系统，能够满足众多用户的不同需求，在你敲完回车后，展现给你的，就是你需要的。这才用户喜欢的庞大系统，这才是用户真正需要的庞大系统。

现在，信息过载已经是一个普遍的问题，不是说门户们为用户提供的信息不够全、不够多，而是太全、太多，以致我们有些招架不住了。门户们总是想让自己无所不在，无所不能，但这可能吗？一个只有放大功能，没有衰减功能的系统，注定是不完备的，其结果很可能是--崩溃 。SNS、BSP、IM，都存在这样的问题，只不过，在门户网站上，它表现得更为突出而已。

门户都有自己的搜索引擎，而上面的问题，在搜索引擎中也同样存在。各大搜索引擎都在相互攀比谁收录的链接更多，用户在搜索引擎中搜索，给出的结果往往几十上百万，用户哪儿有那么多功夫都看啊。准确地衰减，才是搜索引擎需要做的。

希望有一天，我随便登陆一个门户，就可以看到我想要的信息，而这些信息，都是庞大系统精心为我准备的。

关于《Eight Below》

在电脑或者碟机上看电影，总是会习惯行的将自己认为无聊或者烦琐的部分跳过去，很少有一部电影能让我耐着性子，从头看到尾一次快进都不用。不过《Eight Below》是这样一部影片，这部迪斯尼的大片，让我从头看到尾，没有快进过一次。看完影片，紧接着就去豆瓣看关于这部电影的影评，我很赞同小花豹薰给这部电影的影评中的这样一段话：

然而它们等待了太久的时间，久得令它们在冰天雪地中只有默默的等，久得它无力挣脱而辞世，久得它在好不容易得来的片刻欢愉中失足黄泉。这是赌上了性命的。没有原因，无法言说，只因为它们的信任。它们是他们的救命恩人哪，想起它们清澈的眼睛，他们难道不会觉得舍弃它们的自己连狗都不如？！

影片中将人类和狗的感情进行了强烈的对比，并且以狗的最终胜利结束。老Jack是忠诚的，以至于到死的时候，都不愿意挣脱锁链，它在等自己的主人回来；Max第一个挣脱锁链，拿回了被大风吹掉的旗子；Maya顺利的将博士和Jerry带回了营地。这些镜头不能不让人触动。

这是一部以爱为主线的电影，Jerry如果不爱自己的狗们，没有给它们倾入自己的心血，它们是不会在恶劣的天气中，把他和博士安全送回营地；麦克莱伦博士能够找到那块陨石，并安全返回，狗们救了他两次性命，在庆功会上，他没有想到它们，是他孩子床头的那幅画提醒了他，在孩子心中，狗们是救他爸爸的英雄，从而使得博士决定同Jerry一起重返南极；由于Jerry对狗们深刻的感情，让已经和他分手的Katie重新回到了他的身边，让他重新找回了自己的爱情。

那几只雪地狗才是真正让人感动的主角，即便是生命垂危，它们依然淘气的追逐极光。它们默契的配合，找寻食物，Max的大度和善良更是告诉人们，只有这样的人，才能成为一个团队的领袖。

影片从多方位进行了拍摄，空中、地面、海里，画面也非常漂亮。

再说两个看这部电影的理由：1.能在现在这样炎热的天气中，看到一片白茫茫的雪地，感觉会很凉快；2.如果你本来就喜欢狗，就更应该看了。

Notebook的"花样"

Windows 给了用户记事本，这个本子可以让用户把重要的文字和需要备份的文字用这个记事本保存下来，放在自己的计算机里。随后，微软又给了用户Office ，这里面的名堂就比记事本多了很多，文字、表格、幻灯片，都可以用Office制作和保存下来，这也是在用户自己的计算机里面。Writely 和Google Notebook 把Office和记事本网络化了，把用户的重要文字、需要备份的资料保存到了服务器上。以前，那些你自己计算机里面的资料，就必须在你自己的计算机上面才能找到，现在，你可以在任何一台接入互联网的计算机上，找到你那些资料。

Google Notebook在昨天发布了，你可以把它当作一个私人网络记事本（如果愿意，你也可以把它公开），可以把它当作你的书签，甚至可以把它当作你的书摘、图摘或者Blog。把Windows的记事本网络化以后，Google的用户得到了这样一个Google式的记事本。Google Notebook在功能和作用上，显然不如Writely那么强大，可以说，记事本的功能和Writely重复了，因为在Writely里面，你也可以有 自己的Notebook，也可以选择公开它们或者只让自己看，在书写Notebook的时候，Writely提供给用户的功能远远大于Notebook。 但是，当你把Google Notebook当作一个书摘或者图摘的时候，显然它要更方便一些。

http://www.google.com/notebook/user/15779325077974520021，这是我的Google Notebook的访问地址，不同的用户，后面那个20位的数字应该会有所不同，这里列出了用户所有建立的Notebook。 http://www.google.com/notebook/
public/15779325077974520021/BDTncIgoQ6LLY_rMh，这个地址，则是我公开的Notebook内容。 Google没有考虑让用户把Notebook当作Blog来使用，因为后面的那个20位数字可不是轻易能够记住的，而且，页面上也没有提供RSS地址。 如果Google把Notebook融入Gmail中，这将是草稿的另一种保存方式，既然是Notebook，融入后，我想应该加上邮件提醒功能，你总不想把事情记录下来，而得不到提醒吧？

上面我说的是Notebook可以当作图摘来使用，可如果要把它当作相册，并不合适，因为这里不能上传文件。Google没有忘记为用户提供Edit和Delete功能，把鼠标停留在一个Note上面，右上角会出现这两个功能按钮。

Google已经推出了很多服务，赢得了很多Fans。我一直有个想法，就是想得到一个Google的二级域名，一个真正属于我的Google的二级域 名，比如：http://www.google.com/gongliang，或者http: //www.google.com/harlemgong@gmail.com。在Google Page Creator 推出的时候，我感觉挺高兴的，因为我有了一个Googlepages的二级域名 。这次Google Notebook给用户的仅仅是个ID为20位数字的四级域名，让我有点失望，Google Calendar 至少还给了我们一个挺个性的RSS。

其实还可以再大胆些，Webnote 给了我们一个不错的留言本，一个二级域名和一个RSS地址，为什么Google Notebook不这么做呢？公开就意味着可以和其他用户交流，不过Notebook这样的产品，还不具备这样的品质，甚至刚才在"all public notebooks"搜索，得到的结果还是"Search will be available in a few days"，这只能让我除了失望还是失望。

一个在一望无际的沙漠中，已经几天滴水未进的人，对他来说，水无疑才是最重要的，而这个时候给他100万，也无法起到望梅止渴的作用。一款好的产品，就像水一样，能够给干涸的互联网带来生机，100万却未必能够。当然，如果你能带给互联网百万首页 这样既有水又有钱的美事儿，哥们儿一定给你捧场。

怎么制造

匈牙利人创造了Intel ，俄罗斯人创造了Google ，中国人带来了Yahoo! ，不过，它们都无一例外的打上了US的标志。老美的确善于利用别人的脑袋，来为自己增加一个个国际级的巨头公司。

我不能说我们的新浪、搜狐等门户不好，不过它们还是在走Yahoo！的路，那种千篇一律的门户格式，不同的是，我们的门户首页更长，内容更丰富，广告会动，还有一些老军医的小广告夹杂其中。 就这样年复一年、日复一日的摆在那里，雷打不动。

现在，门户网站的鼻祖Yahoo！（英文）启用了新设计的首页系统（1 ，2 ）。Yahoo！在中国走的并不顺心，远没有英文Yahoo！的影响力大，不过，一些指标还是能够说明它的实力和霸主地位。从收购Flickr 和del.icio.us ，到现在Yahoo！开始更改首页，似乎它已经决定要"另谋出路"了。不能不说Yahoo！这次改版，和现在的三足鼎立没有关系，起码，原来的微软和自己的领域并没有太大的冲突，现在冒出来个Google ，步步紧逼。

新浪更换CEO，不知道是不是也是因为感觉到了压力，不过除了推出Blog，好像也没有什么太大的举措，也许新浪还没有Yahoo! 那样的魄力，也对，本来是老大，改版后，再变成老二，让人笑话。

我想知道的是，为什么收购Flickr和del.icio.us的是Yahoo! ，而不是我们，是因为我们没有能力，还是我们觉得它们不够好，或许也有其它原因。收购过来，也只是让那个US变成China，好像也没有什么太大的意义。再进一步思考一下，为什么Flickr和del.icio.us是别人制造的，而不是我们。我们在做的，只是模仿和复制。现在，也许我们还想不到下一个Flickr和del.icio.us是什么样子，不知道别人想到了吗？

找到所有你在Flickr的图片

Flickr是众多网络相册中的佼佼者，不过对于免费用户来说，200张图片有点少。比如，你是Flickr的免费用户，在Flickr上面存储了260张图片，那么抱歉，Flickr只为你显示出200张图片，其余的图片，Flickr并没有删除那60张图片，但你却看不到了。

上周和米随随在Gtalk上面聊天，说到了这个问题，不过今天早上，他给了我回复，在这里，你可以找到你所有在Flickr上面的图片。在左上角"User Infomation"那个框里面，输入你在Flickr上的昵称，然后Search，就会看到所有你在Flickr上面保存的图片。这个缩写为LfVr的网站，让我找到了我在海南的照片，很是让我高兴了一下。

现在，不必再为免费用户那200张图片的限制而担心了，LfVr可以帮我们找到所有的图片。

btw: Somesai的Flickr很不错，那里面清楚地记载着她和大熊猫的分分秒秒。