善用标准

一个企业的强大，除了要具备很好的管理水平，领先的科学技术、优秀的人才，还有一个重要的因素，就是掌握标准 。这个标准又分为两类，一类是共同遵守的准则和依据，另一类则是没有准则和规定，大家却共同参照合作为依据参考的。前者就不用说了，都有具体的文本参照，而后者，却往往会造就一个巨无霸。

IM的先行者ICQ ，它只是为大家提供了一个网络传呼机模式的标准，却没有让它得到更好的发展和推广。QQ 继承了这种网络寻呼标准，并将这一标准大力推广和发展，成就了腾讯帝国。随后加入进来的MSN 也继承了网络寻呼标准，并自行定义了另一些标准，比如使用邮件登陆，侧重于熟人之间沟通，稳重的办公形式以及上下文衔接的聊天模式。慢慢的，这两者所具有的一些特点，成为了我们对于IM认知的一种标准，这种标准，是属于第二类的。Google 成功了，它就成了搜索引擎行业的标准。简单的首页模式，它的广告系统，甚至Gmail 的营销方式，都成了一个个的标准。

一旦一个企业抓住了行业标准，随之而来的，就会是滚滚黄金。在中国，显然是QQ抓住了符合国人的IM标准，用户多数倾向于它，老马的口袋也就随之开始丰 厚，所以可以这么说，在中国，QQ是IM行业的标准，接下来的，是如何制造更多的标准和如何把握这些标准的问题。同样，老马如果创造了更多标准并逐一把 握，更多的利润还会继续尽收他的囊中。

和李锋 聊天的时候，他说：微软的产品是让你的机器升级、升级再生级，而Google的产品则是让尽可能多的计算机使用。这是Google带给我们的一个标准，google.com自不必说，能上网的计算机都能够使用；Google Talk 、Picasa 都 很精致，且功能不俗。Gmail的病毒营销方式几乎已经成了各网站推广自己产品的必经之路，微软、Yahoo!等巨头也竞相模仿。甚至连Google常用 的Beta标识也成了标准，跟随而来的就不一一列举了。正是善用了这一个个的标准，加上自己独有的搜索技术，今天的Google成了互联网企业中的巨无 霸。

一个标准，或许可以轻易的复制，然而众多的标准却会令模仿者无从下手。看看今天的QQ，你还能说它只是一个简单的聊天工具吗？再看看现在的Google， 可以说，你说它是什么它就是什么。谁现在还能轻易的复制一个QQ或者Google出来，或者说，谁现在能够清楚的列出QQ或者Google里面存在多少非 正式的行业标准？

看看自己的产品，它里面有多少标准，你又要如何使用它们？