讨论和步伐一致

在一个新项目的准备阶段和初期策划阶段，讨论的重要性不言而喻，几乎每天大家都在一起不断的讨论着各种问题，设计方面的、程序方面的、线索方面的等等，而且我们的讨论不定时、定量的，任何一个人有问题，都可以直接找到相关的人员随时展开讨论。

步伐一致无疑是整个团队中的绊脚石，因为始终保持步伐一致的人并没有用自己的逻辑思维，而只是在简单的随声附和，对于这样的人员，最好将他请出团 队。讨论的时候，没有上下级关系，没有“官大表准”的道理，有的只是大家相互间的逻辑思维的碰撞。这些对于一个创业团队而言，尤为重要。反过来看，如果一 个团队中大部分都是步伐一致类型的人，那这个团队离解散的日子也就不远了。

在一个项目中，必须有一个挑头的人，但不是说他就什么都精通，他最重要的作用在于为大家创造一个良好的环境，争取项目所需要的更多的资源，甚至他可 以对项目不甚了解，这些都无关紧要。一个项目的启动，需要整个团队保持一致，在经过前期激烈的讨论后，大家都会清楚的知道，下一步，我们要向哪儿走、怎么 走。如果都是步伐一致的人，挑头的那个人可有得累了。

让整个团队的成员都活跃起来，讨论起来。这才是一个团队最基本合格的标准。