把数学中的这种经历拿到商业中,也是一样适用。比较基本的商业操作方法有固定模式可循,但到了真刀真枪较量的时候,迷茫的表情却多得数不清,或者说,到了乘法口诀这些固定模式都无法解答的阶段,会催生出各种各样的方式、方法,而其中能够获取胜利果实的,是极少数。
每一个创业者或者从业者都希望能够获取胜利的果实,但这通常都需要做到某一商业领域的高度集中和控制。比如柯达 几乎垄断了全球胶片生产,它在这个领域做到了高度集中和控制,所以它能够尝到胜利果实的滋味。这样的例子非常多,因为不同的领域,都可能会有这样的企业能 够做到高度集中和控制。这也成了现实社会中的一种固定模式,因为不论同行业中有多少竞争者,最后得到高度集中和控制的,就只有为数不多的企业。
如果说高度集中和控制是每个行业都会出现的固定模式,那么在这个基础之上,就会演化出许许多多的解答方式。比如,这个高度集中和控制是不是会一直保持下去,能够保持多久,谁会是替代者等都是演化而来的问题以及相关的解答。
上面的几个问题可能我们马上就能回答出来,但有一些却没有办法清楚的做出解答。
柯达公司在胶片生产行业做到了高度集中和控制,但数码相机的普及对它来说无疑是致命的打击,这就好比当年的录音机和碟机的争夺一样,所以柯达必须进入数码相机生产商的行列,即便目前它的数码产品并不像它在胶片行业那样位置显赫。
IE击败了Netscape和Opera,在浏览器市场中占据了绝大部分的份额,不过Firefox却是我使用了3年的浏览器,在我眼里,Firefox就是我的,它比IE要好过百倍。现在,Firefox在全球浏览器市场里已经超过了11%的份额,并且仍然在稳步上升。
数码相机和Firefox都是在高度集中和控制这个固定模式中演化出来的解答,我们当然可以把这些都看作商业发展过程中的固定模式,或者,你还可以 为数码相机和Firefox来做出演化解答。被固定模式化的东西,可以成为后来人简单使用的工具,就像乘法口诀一样,如果我们把2007年之前的商业发展 都变成固定模式,那么,2008年开始,之前的可简单使用的乘法口诀式的固定模式就会为我们带来价值,所以即便是到了今天的信息化时代,乘法口诀这样的固 定模式(简单使用的工具)依然对我们有价值。
当某种商业大到一定程度的时候,就会有另一种替代品应运而生。强大的背后往往是更多的纰漏,强大在更多的时候意味着停滞不前,当强大达到一定程度的时候,民间的力量就会显现出来,并最终战胜这种“空前的”强大。
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